Cara Merekrut Karyawan Yang Berkompeten

Cara Merekrut Karyawan Yang Berkompeten

Membuat perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) adalah salah satu strategi perusahaan untuk mendapatkan karyawan yang kompeten di bidangnya. pentingnya sumber daya manusia dalam komponen perusahaan, karenanya perusahaan perlu memahami Cara Merekrut Karyawan Yang Berkompeten untuk manjalankan roda usaha perusahaan kelak. berikut ini kami akan memaparkan langkah-langkah yang dalam perusahaan lakukan untuk merekrut karyawan.

Berikut Cara Merekrut Karyawan Yang Berkompeten

1. Analisis Informasi Pekerjaan

Perusahaan perlu menjelaskan dan mendefinisikan dengan jelas pekerjaan yang dipublikasikan dari berbagai macam sarana sebelum merekrut karyawan baru. dengan demikian perusahaan nantinya dapat merumuskan apa-apa saja tugas tanggung jawab jika mereka diterima di perusahaan, memahami tugas-tugas, keahlian yang dibututuhkan, hasil pekerjaan, hingga lingkungan pekerjaan di Perusahaan.

2. Buat Strategi Merekrut Karyawan

Tujuan perusahaan untuk melakukan ini yaitu untuk mempersingkat waktu dan membuat proses perekrutan karyawan menjadi lebih terstruktur dan lebih baik tentunya. dalam pembuatan strategi begini perlunya beberapa devisi dalam perusahaan untuk membicarakn bersama tentang plening ini agar bisa berjalan dengan baik.

3. Jalin Hubungan Baik dengan Beberapa Kandidat Potensial

Semakin banyak kandidat pontesial semakin baik bagi perusahaan dalam menempatkan mereka sesuai dengan kebutuhan perusahaan, karena itu menjalin hubungan baik dengan beberapa kandidat yang memiliki potensi sangatlah baik agar perusahaan bia memilih kandidat terbaik untuk posisi yang ditawarkan.

4. Screening CV dan Surat Lamaran

cara ini akan memakan waktu yang cukup lama dan membutuhkan konsentrasi yang baik, pada tahap ini perusahaan akan lihat apakah CV dan lamaran yang dikirim kandidat apakah sudah sesuai dengan posisi yang dilamar dan kreterial sudah terpenuhi sesuai dengan apa yang telah perusahaan publikasi melalui berbagai macam sarana penyampaian informasi. jangan lupa memisahkan kandidat yang menurut HRD perusahaan cocok dan tidak cocok.

5. Wawancara Kandidit Terpilih

cara ini bisa membuat orang yang ditugaskan oleh perusahaan untuk  lebih mengenal kandidat dan menilai secara langsung kandidat yang telah melamar kerja pada perusahaan tersebut. karena CV dan lamaran kerja yang baik dan benar belum tentu menjamin bahwa kandidat tersebut sesuai untuk posisi yang dilamar. maka dari itu wawancara adalah salah satu langka penting dalam merekrut karyawan yang berkualitas.

6. Buat Daftar Pertanyaan Yang Tepat

untuk terlaksananya proses wawancara yang baik dalam perusahaan maka butuh pertanyaan-pertanyaan untuk mengetahui apa yang menjadi motivasi kandidat dalam melamar pekerjaan. pertanyaan boleh berupa hal-hal keseharian seperti meminta kandidat untuk mendefinisikan diri sendiri, menjelaskan kekurangan dan kelebihannya, konflik pekerjaan, dah hal-hal lain berkaitan dengan posisi kandidat.

7. Referensi

Referensi ini dimaksudkan untuk mengetahui bagaimana kandidat bekerja sebelumnya atau sudah pernah magang di mana sebelumnya, dengan cara menghubungi tempat kandidat sebelumnya bekerja atau tempat magang sebelum mendaftar di perusahaan baru.

mungkin itu dulu yang dapat kami bagikan semoga bermanfaat bagi para pembaca. Terima Kasih.